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2021
11-23
国企改革三年行动专刊 第八期
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新永一公司召开中层管理人员
竞争上岗动员大会
竞争上岗动员大会
中层管理人员竞争上岗是落实国企改革三年行动，深化三项制度改革的必然要求，根据四川路桥对中层管理人员竞争上岗工作的安排部署，2021年11月22日，新永一公司在第二会议室召开了中层管理人员竞争上岗动员大会。会议由党总支书记、董事长周聪临主持，公司在家领导及各部门负责人参加会议。
会上，人力资源部宣贯了《四川路桥所属公司中层管理岗位竞聘工作指导意见》，党总支书记、董事长周聪临向全体中层管理人员传达了四川路桥集团中层管理人员竞争上岗推进会会议精神。
针对本次中层管理人员竞争上岗工作，党总支副书记、副总经理文建国提出一是要高度重视。本次中层竞聘上岗不仅是公司干部队伍建设、推进公司各项事业发展的迫切需要，更是落实国企改革三年行动工作的需要。二是要认真落实。进入公司中层竞聘，是各位中层管理者个人成长生活中的转折点，也是公司高质量发展的新起点，中层管理人员要严格履行程序，认真对待。三是要服从要求。要顾全大局，始终遵从组织原则，服从组织纪律。四是要担当作为。要善于学习、敢抓敢管，找对路子、迈好步子。五是要清正廉洁。要自觉遵守纪律、团结同事、为人正直，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
总经理王朝英指出，一是公司上下要同心协力、积极参与、统筹兼顾、共同努力，扎实推进本次中层管理人员竞争上岗工作的顺利完成。二是中层管理人员要积极配合本次竞争上岗工作，认真选择岗位，达到充分展现和发挥自身能力的目的。
党总支书记、董事长周聪临对全体中层管理人员进行了集体谈心谈话，提出一是要有信心。充分发挥个人优势，扬长避短，加强克短步伐。二是要定好位。根据个人性格、知识、情商、智商、工作能力等方面，做好个人选择和定位。三是要起好步。本次竞聘上岗将严格按照公平、公开、公正的原则进行，激发工作积极性和主动性，有效发挥中层管理者承上启下、精干高效的作用。四是要走好路。严格实行差异化绩效，加大考核和激励力度，2022年将是公司“业务提升年”，中层管理人员要主动作为、主动担当，以改革三年行动为指引和契机，促进公司业务发展更上一个台阶。
下一步，公司主要领导将与各部门负责人开展逐一谈话，推动中层管理人员竞争上岗顺利完成，确保年底完成70%国企三年改革行动目标任务。
会上，人力资源部宣贯了《四川路桥所属公司中层管理岗位竞聘工作指导意见》，党总支书记、董事长周聪临向全体中层管理人员传达了四川路桥集团中层管理人员竞争上岗推进会会议精神。
针对本次中层管理人员竞争上岗工作，党总支副书记、副总经理文建国提出一是要高度重视。本次中层竞聘上岗不仅是公司干部队伍建设、推进公司各项事业发展的迫切需要，更是落实国企改革三年行动工作的需要。二是要认真落实。进入公司中层竞聘，是各位中层管理者个人成长生活中的转折点，也是公司高质量发展的新起点，中层管理人员要严格履行程序，认真对待。三是要服从要求。要顾全大局，始终遵从组织原则，服从组织纪律。四是要担当作为。要善于学习、敢抓敢管，找对路子、迈好步子。五是要清正廉洁。要自觉遵守纪律、团结同事、为人正直，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
总经理王朝英指出，一是公司上下要同心协力、积极参与、统筹兼顾、共同努力，扎实推进本次中层管理人员竞争上岗工作的顺利完成。二是中层管理人员要积极配合本次竞争上岗工作，认真选择岗位，达到充分展现和发挥自身能力的目的。
党总支书记、董事长周聪临对全体中层管理人员进行了集体谈心谈话，提出一是要有信心。充分发挥个人优势，扬长避短，加强克短步伐。二是要定好位。根据个人性格、知识、情商、智商、工作能力等方面，做好个人选择和定位。三是要起好步。本次竞聘上岗将严格按照公平、公开、公正的原则进行，激发工作积极性和主动性，有效发挥中层管理者承上启下、精干高效的作用。四是要走好路。严格实行差异化绩效，加大考核和激励力度，2022年将是公司“业务提升年”，中层管理人员要主动作为、主动担当，以改革三年行动为指引和契机，促进公司业务发展更上一个台阶。
下一步，公司主要领导将与各部门负责人开展逐一谈话，推动中层管理人员竞争上岗顺利完成，确保年底完成70%国企三年改革行动目标任务。