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2021
10-25
国企改革三年行动专刊 第四期
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新永一公司举行经理层任期制
和契约化管理签约仪式
为进一步贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，全面贯彻执行蜀道集团、四川路桥党委关于全面推行所属企业经理层任期制和契约化管理的工作要求，不断完善市场化经营机制，激发领导班子成员干事创业的内生动力，2021年10月25日，新永一公司举行了经理层任期制和契约化管理签约仪式。和契约化管理签约仪式
签约仪式上，公司领导班子成员分别签署了《岗位说明书》《2022年度目标考核责任书》《任期目标考核责任书》《岗位聘任协议》。本次签约是新永一公司深入贯彻关于深化国企改革精神的有力举措，在完善市场化经营机制上迈出了新的步伐,为公司加快推进三项制度改革工作吹响了“冲锋号”。
契约化管理是培养和树立企业各级管理层与执行层的契约精神，是提高管理效率、减少管理内耗、增强内生动力、激发经营活力的重要手段。通过全面推行契约化管理，将发挥干部的领导力，激发管理的源动力，凝聚全员的战斗力，提高企业的生产力、竞争力和发展力。推行任期制和契约化管理对于公司完善现代企业制度、增强企业活力、提升核心竞争力具有重要意义。
公司党总支书记、董事长周聪临对下一步工作提出要求，一是要落实责任，推动改革不断深化。优化工作机制，细化分工、分解任务、压实责任，进一步加大和加快改革力度，不断激发企业内生活力动力，全面推进国企改革三年行动方案的落实落地。二是要积极引导，确保工作按质完成。聚焦改革工作目标，放手大干实干，用好权力、用活政策、用好人才，充分调动和激发全体职工的工作主动性、积极性和创造性，将智慧和力量转化为生产经营的良好成果。三是抓住关键，确保改革取得实效。要严格刚性管理考核，紧紧围绕年度考核目标执行考核办法，抓好工作落实，推动契约化管理有效落地实施，确保改革取得实效。