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2017年12月28日-12月29日，集团在公司第一会议室先后召开了2017年度“项目负责人述职会议”和“集团部门负责人述职会议”，两个会议均由总经理杨永强主持。
相信很多人每年在这个时候都会心有腹议，为什么公司每年都要花费精力、花费大力气去搞这么一场繁复的述职大会呢？小编认为述职会议带给了我一种仪式感和责任感，这是检验小编一年工作成果的时候，又是帮助小编梳理来年工作思路的大好机会。今天，就由小编带领大家重温一下总经理杨永强在两个会议上的讲话吧！
正如杨总所说，每年的述职会议，即是一次工作述职会，也是一次公司的工作推进会，其根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这样的述职会议本身就是一次很好的交流与学习活动，即丰富了我们年终工作总结的内容，又给大家未来的工作提出了新的要求，增添了新的活力，同时也是各位负责人广开言路、群策群力，针对公司当前管理模式献言献策的探索和改进！
市场严峻，整个行业对员工队伍的专业能力要求越来越高，对团队协作精神要求越来越强。台前幕后，我们每一个岗位、每一名员工的工作一环紧扣着一环，容不得出半点差错！公司内部的“传、帮、带”工作迫切地需要大家一起助力推进和开展，为我们已经开拓的和即将开拓的广大市场培养更专业的员、储备更多、更优秀的人才！
述职不是对一年工作的走马观花，而是希望大家通过述职工作明确自己的位置，明确自己的工作职责和工作目标，相互学习、相互借鉴彼此的工作经验和工作教训，少走弯路;希望各部门、各项目负责人之间在日常工作中常联系、多切磋，通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理，在日常管理工作中创新、创优，为公司在业界树立卓越的品牌，为自己在业内赢得良好的口碑，同创共赢，携手创造更多、更大的价值！
2018年，希望所有小伙伴们在公司领导班子的带领下，在各部门、各项目负责人的带领下，紧紧围绕公司年度经营和管理目标奋力拼搏、攻坚克难，创新经营模式，深化内部管理，强力开拓市场，共创新永一的“管理效益年”！
亲爱的同事们，今天是2018年的第一天，在去年的12月，公司内部开展了地毯式的工作总结，从基层工到集团各部门负责人，从各项目部到集团各职能部门，各类工作总结和述职报告像雪花一样向小编飞来，在邮箱里打着堆。大家打算把记载了辛苦一年工作的总结及来年计划扔给小编，然后就这么完了吗？
小编觉得，2017年工作总结总犯过的错，2018年在工作中我们不能再犯，2017年制定并上报的工作目标，今年哭着也得完成！
因为，白纸黑字，小编把大家和自己的工作总结都存档了哟！明年述职会再见！
