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2021
03-01
谋定发展方向 敢于迎难而上
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谋定发展方向 敢于迎难而上
——四川新永一集团有限公司召开2021年度工作会
2021年2月25日上午，四川新永一集团有限公司2021年度工作会在公司第一会议室召开。四川路桥党委委员、监事会主席、公司董事长胡元华，四川路桥副总经济师、资产管理部经理张鲲鹏出席会议。会议由公司党总支副书记、副总经理文建国主持。公司班子成员、各部门负责人、党员代表及职工代表共计40人参加本次会议。——四川新永一集团有限公司召开2021年度工作会
公司董事、总经理陈安勇同志代表公司经营班子作了《2021年度工作会报告》。报告全面总结了在公司2020年度工作中取得的成绩、经验和不足，认真分析了当前面临的形势与任务，提出了公司“十四五”发展思路与规划目标，提出了2021年经营工作方向、目标任务、重点工作及保障措施。
陈安勇同志作报告：《报告》强调，公司将以四川路桥“十四五”规划指引，置身于四川路桥深度推进主辅产业协调发展大局之中，在铁投集团合力推进“大土木”产业链中寻求发展机遇，取长补短，总结经验，将全力谋划好“十四五”发展规划。坚定不移加强班子自身建设、员工队伍建设和党风廉政建设，立足发展，转变经营思路，顺应市场形势，深度拓展业务市场。强化基础管理，完善内控体系和合规管理，切实履行合同，做好项目实施，防范质量、安全风险。与集团各部门及分、子公司广泛交流与沟通，扩大自身优势业务板块，努力做好“找业务、做项目、收款项”三件大事，提升经营效益，推动公司持续、快速、健康发展，全面实现年度生产经营目标。
四川路桥副总经济师、资产管理部经理张鲲鹏同志从经营指标、疫情防控、发展思路、内控管理及党群工作五个方面，对公司2020年度工作作出积极评价，并对公司的下步发展提出五点建议：一是要以客户为中心，不断适应市场变化，抢抓机遇、深耕市场，建立健全经营管理机制。二是要全面做好预算管理，努力提高资金运营效率。三是要加强安全质量管理，严格把控源头，做好过程监督，实行动态管理。四是要加强队伍建设，全力打造善于学习、德才兼备、密切协作的团队。五是严格落实责任制，以党建为引领助推公司高质量发展。
四川路桥党委委员、监事会主席、公司董事长胡元华同志做了重要讲话。首先他肯定了公司在2020年所取得的成绩，并提出以下六点要求：一是认清新形势，要及时调整思路，全力做好公司“十四五”规划，构建市场竞争为主，市场竞争与产业协同相互促进的新发展格局；二是强调了经营工作的重要性，推行全员经营、全过程咨询经营、全方位经营，完善经营激励机制，采取有效措施力争在水利、市政重点专业领域寻求业务突破，提高经营质量；三是要抓住重点，发挥公司优势，取长补短，做好“取舍”；四是激发公司潜力，以改革促发展，继续持续推进制度建设，强化目标管理与绩效管理；五是通过加强学习和内控管理，不断强化党建和党风廉政建设。六是从抓好经营、队伍建设、项目实施、安全环保及促进经营团队分工协作。最后，公司党总支副书记、副总经理文建国同志对会议进行了小结，并对会议精神的传达、贯彻和落实提出了要求。新永一作为四川路桥的控股子公司，面临前所未有的机遇和挑战。下步，公司全体职工都将以此次会议的召开为新起点，把认真贯彻落实好2021年度工作会精神和胡元华同志重要讲话精神作为指导当前工作的新引擎，以只争朝夕、扎实苦干、迎难而上的精神状态，在四川路桥的正确领导下，紧紧围绕公司既定的目标任务，团结带领全体职工，发扬新时代路桥精神，为助推公司高质量发展贡献新的、更大的力量。